五、梯子定理
一提到貓論，大家首先想到的可能就是鄧小平的那句名言：不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。但我這里所指的貓論，是毛澤東提出的。在蕭詩美著的《毛澤東謀略》一書中，提到在50年代的上海，廣泛流傳著這樣一則故事：毛澤東會見資本家后，召見劉少奇和周恩來，向他們提出一個有趣的問題：你們怎樣才能使貓吃辣椒？劉少奇說："這還不容易？你讓人抓住貓，把辣椒塞進它嘴里，然后用筷子捅下去。"毛澤東很不滿意地擺了擺手，說："決不能用暴力，每件事應(yīng)該是自覺自愿的。"周恩來說："我首先讓貓餓三天，然后，我把辣椒裹在一片肉里，如果貓非常餓的話，就會囫圇吞棗般地吞下去。"毛澤東顯然也不同意，因為在他看來，不能用欺騙手段愚弄人。他的辦法是："這很容易，你可以把辣椒擦在貓的屁股上，當(dāng)他感到火辣辣的時候，它就會自己去舔掉辣子并為能這樣做而感到高興不已。"
實際上，毛澤東的這個命題本身也是值得分析的。貓是不吃辣椒的，無論采取什么措施，貓吃了辣椒總歸是不高興的。即使按照毛澤東的方法，貓吃了辣椒，貓也會想：誰在我屁股上擦辣椒？因此，要達到毛澤東的目的，必須要有三個假設(shè)：一是假設(shè)貓沒有思想，如果沒有思想，也就不存在高興不高興的說法了；二是假設(shè)貓永遠也不去調(diào)查是誰在它屁股上擦辣椒；三是假設(shè)貓永遠也調(diào)查不清楚是誰在它屁股上擦辣椒。我相信，貓一旦知道了事實的真相，一定會更加懷恨在它屁股上擦辣椒的人!
我認為，要調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，首先要明確他們的行為特點，即他們"愛吃"什么？如果他們根本不愛吃辣椒，而愛吃魚，那就讓他們吃魚。問題在于魚從何處來？對此，有的企業(yè)老總提出魚鷹論，即讓魚鷹去河里抓魚，抓到魚后，小魚讓魚鷹吃，大魚給主人。問題是，為了做到這一點，有三種可能：第一，先喂飽魚鷹，讓他無食欲，從而把抓到的魚全部上交，而這是不可能的，因為魚鷹一旦吃飽了，就沒有去河里抓魚的積極性；第二，讓魚鷹餓著，有抓魚的積極性，在他抓住魚的同時，主人掐住魚鷹的脖子，把大魚奪下，但是一旦有很多魚鷹時，就管不過來了；第三，事先對魚鷹進行訓(xùn)練，無論抓住多大的魚，一律給主，主人再給魚鷹小魚吃。
人畢竟不是魚鷹，也不是貓!
為了有效地建立激勵機制，我認為可以用梯子定理形象地說明。該定理認為：一個獨立穩(wěn)定的梯子必定由四個縱邊組成。其中，由兩個縱邊組成兩個相對應(yīng)的橫梯。我認為，這四個縱邊包括兩對：一對是職務(wù)與職稱為兩縱邊組成的晉升橫梯等級即晉升激勵。目前，我國各種企業(yè)的晉升等級幾乎均是職務(wù)晉升，并以此作為利益機制，結(jié)果是官浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重。而反映技術(shù)水平的職稱等級幾乎不起激勵作用，從而導(dǎo)致晉升"梯子"的畸形化。另一對是由物質(zhì)與精神為兩縱邊組成的獎勵橫梯等級即獎勵激勵。在我國傳統(tǒng)體制中，過于強調(diào)精神激勵，而在現(xiàn)實中，又過于強調(diào)物質(zhì)激勵，這兩種片面性均導(dǎo)致獎勵激勵這個"梯子"的不穩(wěn)定。關(guān)于銷售經(jīng)理的物質(zhì)獎勵，目前，大多數(shù)企業(yè)主要采取的是提成激勵。我認為，提成激勵具有較大的負作用。提成是銷售經(jīng)理按照銷售額來提取一定比例的收入，其機制是：銷售經(jīng)理銷售額越高，自己的提成收入越高。一般地，銷售經(jīng)理沒有定價權(quán)，這樣一來，要增加銷售額，銷售經(jīng)理極易采取兩個措施：一是跨地區(qū)銷售，二是與經(jīng)銷商聯(lián)合起來，向公司銷售總經(jīng)理施加壓力，以滿足價格、鋪貨或回款等方面的要求。在這種激勵機制下，地區(qū)銷售經(jīng)理的收入是從公司銷售總經(jīng)理的口袋里拿，而且預(yù)期不明，必然是抱著"做著看"的心理。
如果采取年薪制激勵，則相反。在年薪制下，地區(qū)銷售經(jīng)理的年收入有一個既定的明確的預(yù)期，如果銷售經(jīng)理能夠按照公司的政策完成任務(wù)，則他的收入是很明確的，如果完不成任務(wù)，則扣減其年薪。這樣一來，給銷售經(jīng)理的感覺是公司從自己的口袋里向外拿錢，與提成從公司拿錢的感覺肯定不同。因此，我認為，對銷售經(jīng)理采取年薪制的激勵機制更好。
如年薪全部定為X萬，每月發(fā)放Y元生活費，其余在年底按照考核結(jié)果發(fā)放。年底實際發(fā)放年薪是：X×任務(wù)完成率-12Y。如果任務(wù)完成率大于100%，則其年薪可以高于Ⅹ萬，因此，不需另加獎勵。地區(qū)經(jīng)理的年薪直接由公司考核發(fā)放。
對經(jīng)銷商，為了解決返利等問題，可以考慮將代理制和經(jīng)銷制的優(yōu)點結(jié)合起來，采取"定點+定量+定價+定利"的"四定"政策："定點"即給經(jīng)銷商確定經(jīng)銷地區(qū)；"定量"即給經(jīng)銷商確定銷量；"定價"即經(jīng)銷商按照公司確定的零售價銷售和回款；"定利"即在完成上述的任務(wù)后，由公司在年底給經(jīng)銷商一定的返利。這種方法可以確保經(jīng)銷商的利益。如果經(jīng)銷商同意采取這種措施，可以簽定合同，并且每3個月考核一次，發(fā)放季節(jié)返利�？己朔椒ㄊ牵海�3個月任務(wù)量/全年任務(wù)量）×全年返利×（3個月實際銷量/3個月任務(wù)量）。各個地區(qū)經(jīng)理可以將本地區(qū)的所有經(jīng)銷商組織起來，確定總的銷量以及各自的銷量。這樣，按照總的銷量與公司計算季節(jié)返利，返利后再按照各自實際銷量的比例分配返利。這就看地區(qū)經(jīng)理是否有這種組織能力。
但是，當(dāng)物質(zhì)獎勵達到一定程度后，其激勵作用就會降低。這時候，就特別需要精神激勵。關(guān)于精神激勵，我認為可以主要采取四個有效的激勵方式：一是建立榮譽室，將企業(yè)每年通過公正評選出來的成績突出的區(qū)域市場經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員的大型照片掛在榮譽室，并配以文字說明；二是設(shè)立功勛壁，即將對企業(yè)發(fā)展做出過重大貢獻的區(qū)域市場經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員的功勛，通過石刻畫像及刻字說明，建立起功勛墻壁；三是出版專門的企業(yè)發(fā)展大事記，以公開出版文集的方式，宣傳這些功勛人員的業(yè)績；四是對業(yè)績突出的區(qū)域市場經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員，進行重點培訓(xùn)，包括出國和國內(nèi)培訓(xùn)。
六、賽馬定理
早在三國時期，曹操就說過："吾任天下之智力，以道御之，無所不可。"而美國的IBM第二任總裁小沃森在其回憶錄中寫到："我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人，那種討人歡喜的助手，喜歡與你一道外出釣魚的老好人，則是管理中的陷阱。相反，我總是尋找精明能干、愛挑毛病、語言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心地聽取他們的意見，那么，你能取得的成就將是無限的。"
毛澤東認為，正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。那么，銷售經(jīng)理怎樣產(chǎn)生呢？我認為，漫長的封建社會的朝代更替的事實證明，相馬論是靠不得住的，即使是伯樂的兒子，拿著伯樂的相馬經(jīng)去找良馬，結(jié)果也相回了一只青蛙。我堅持認為：是騾子是馬，拉出來遛遛!只有通過公平的賽馬，才能發(fā)現(xiàn)良馬。
所謂賽馬論，是指企業(yè)必須為其所有的員工提供公平的競爭環(huán)境，通過公平的競爭，讓所有的員工得到充分有效的利用與合理的配置，從而產(chǎn)生較高的知識經(jīng)濟效益。為了建立有效的公平競爭環(huán)境，企業(yè)有必要采取以下兩項措施：一是區(qū)域市場經(jīng)理實行內(nèi)部公開招標(biāo)制度，即企業(yè)將其市場劃分為若干地區(qū)，包括每個地區(qū)的市場銷售目標(biāo)、時間、費用預(yù)算等。每個區(qū)域市場經(jīng)理的崗位均向企業(yè)內(nèi)部人員公開招標(biāo)，由中標(biāo)者負責(zé)。二是對新進入的業(yè)務(wù)人員，要正確處理學(xué)歷與業(yè)績的關(guān)系，對新進入企業(yè)的大中專學(xué)生，在確定工作崗位與收入時，可以采取第一年看學(xué)歷，第二年學(xué)歷與業(yè)績各半，第三年看業(yè)績。這樣，既可以為新來的大中專學(xué)生提供發(fā)展機會，同時，又為所有職工提供了公平的發(fā)展機會。
為此，需要制定科學(xué)的賽馬程序：
第一步：公告
人事部首先張貼布告，公布需要銷售業(yè)務(wù)員或地區(qū)銷售經(jīng)理，凡是有興趣的員工都可以向人事部遞交申請書，毛遂自薦，并提供各種理由說明，你為什么能勝任這個職務(wù)。
第二步：考試
一是體能考試，銷售工作首先需要充沛的體能，因此，可通過多種多樣的方式，考查報名者的體能。
二是論文考試，即通過給定題目范圍，讓申請人在給定時間內(nèi)完成一篇論文。主要考察申請人的知識面寬窄、觀點新舊、文字表達能力高低等。
三是知識筆試，即對所申請的職位進行的知識考試，包括是非題、選擇題、填充題等方法。主要考查申請人的知識準(zhǔn)備、思考能力、判斷能力、記憶能力。
四是口頭考試，考查申請人的隨機應(yīng)變能力。
第三步：平衡
人事部對申請人進行初評，然后提出名單，由經(jīng)理決定。
第四步：面談
被初選上的員工，必須由選拔委員會的成員和他們面談。委員會由業(yè)務(wù)干部和人事干部組成。每次面談后，委員會根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，對申請人評分。評分合格后，該員工即獲得了受訓(xùn)資格。
第五步：訓(xùn)練
訓(xùn)練的主要內(nèi)容是新崗位所需要的專業(yè)技能和相關(guān)知識。包括理論學(xué)習(xí)和銷售部門的實習(xí)。
第六步：考評
通過訓(xùn)練，對候選人的判斷能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力、觀念、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)能力等進行評價。
第七步：正式任命
七、蜘蛛定理
蜘蛛的生態(tài)習(xí)性是：首先，判斷昆蟲經(jīng)常出沒通行的地方，然后，選擇有利的位置，編織一張大且牢固的蛛網(wǎng)。一切準(zhǔn)備就緒，就耐心等待昆蟲入網(wǎng)。
銷售經(jīng)理拓展市場最基礎(chǔ)的工作，是在恰當(dāng)?shù)牡胤�，以恰�?dāng)?shù)姆绞�，建立起有效的銷售渠道。因為銷售渠道是聯(lián)系制造商與消費者的橋梁，在市場競爭中，誰控制了有效的銷售渠道，誰就控制了市場。
目前的中國市場，幾乎每個行業(yè)的眾多企業(yè)都已經(jīng)形成了一定的位次序列。處于后位的企業(yè)必須清楚地認識到，在全國市場上不是前幾位處于領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的對手，在各大中城市市場中也難比肩，但是，完全可以在更具體、更有效的地點如即售點尤其是主要零售商店中超過他們。為此，必須特別加強大中城市的中心商場的柜臺促銷。
以青島海信電器為例，其具體措施是：首先，采取多種方式，強化與商場家電經(jīng)理的個人關(guān)系，進行全面的感情投資；其次，區(qū)分情況，增加< |
