經(jīng)濟總是在繁榮和蕭條之間輪回�？p制設備行業(yè)在經(jīng)歷了年初短暫的“小陽春”后，似乎又走入了銷售淡季。然而平淡只是一種表象，在所謂的蕭條期內(nèi)，縫機市場仍舊一片繁忙。

　　老牌勁旅趁機實施并購擴張，在技術上尋求突破；新興企業(yè)借機快速上位，力求縮小與一線品牌之間的差距；小型企業(yè)鋌而走險，肆無忌憚復制模仿。在行業(yè)整體效益下滑的情況下，各企業(yè)之間展開了新輪的價格戰(zhàn)，打出情感牌、服務牌、升級牌、節(jié)約牌、環(huán)保牌……，林林總總，真?zhèn)坞y辨。

　　在危機中尋求商機，逆勢而上是國內(nèi)大品牌的卓識遠見：中捷公司在行業(yè)不景氣情況下，仍然斥巨資，連續(xù)第五次獨家贊助中國服裝品牌年度大獎，獨享尊貴，成為服博會上唯一一家縫制設備企業(yè)，受到萬千服裝企業(yè)寵愛。事隔不到一個月，中捷KSM繡花機參展福建海博會，再次吸引人了們的目光，中捷成功收購德國KSM，成為了國內(nèi)繡花機行業(yè)，第一家完全擁有自主知識產(chǎn)權的制造商。與此同時，標準公司也推出了全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽，成為九月份CISMA展上的一大看點。一些企業(yè)還提出了價值營銷、濃度營銷、體驗營驗等新理念，試圖改變了傳統(tǒng)的營銷模式，求新求奇求變。

　　經(jīng)濟不景氣時，很多企業(yè)家最擅長也最簡單直觀的辦法，就是除了裁員、減薪、關店門外，還會削減廣告費支出，以求降低成本自保。其不知，在逆境時期10個做廣告的企業(yè)中你占一份，效果要比經(jīng)濟形勢好時100個企業(yè)做廣告你占其中之一要好，因為這時候的注意力都集中于你。在經(jīng)濟蕭條時期堅定不移地進行品牌建設，就好比黑暗中劃亮一根火柴，它會比白天點亮一根蠟燭更明亮。

　　銷售“淡季”，品牌建設尤為關鍵。面對“蕭條”，戰(zhàn)略上要藐視它，戰(zhàn)術上重視它。要趁“機”而入，升華企業(yè)愿景、年青品牌形象、差異品牌個性、傳播品牌故事、預埋擴張管線，加強品牌構建和品牌傳播，明天一定比今天更美好。