經(jīng)歷了已持續(xù)一年的經(jīng)濟(jì)蕭條之后，時裝設(shè)計師們普遍認(rèn)為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣的挑戰(zhàn)依然會陪伴他們走進(jìn)2010年。持久戰(zhàn)是勝利的基礎(chǔ)，紐約的年輕設(shè)計師們準(zhǔn)備怎樣備戰(zhàn)？
既然眼前并沒有出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號，那么大多數(shù)人還是理智地選擇了“堅持就是勝利”的原則，先把渡過危機(jī)的底氣打足再從長計議。
“不難想見，2010年第一季度還是會有很明顯的2009年的痕跡”品牌Doo-Ri的美籍韓裔設(shè)計師Doo-RiChung（鄭杜里）認(rèn)為，“大多數(shù)商店都削減了預(yù)算，這使我們不得不從設(shè)計畫作里抬起頭來，好好地審視下周圍的櫥窗還有哪些在繼續(xù)接納設(shè)計作品。”她同時表示，與零售商密切合作是制勝要素，產(chǎn)品的推廣策略和銷售計劃也很重要。
華裔設(shè)計師JasonWu（吳季剛），因設(shè)計了美國第一夫人在總統(tǒng)解職典禮上的禮服而一炮而紅，現(xiàn)已在紐約炙手可熱。在他看來，如何維持品牌在過去3年里的成長步調(diào)，不緊不慢，將是2010年最大的挑戰(zhàn)。Jason的具體措施就包括增加了一場初秋系列的發(fā)布會，并且正在為主打喀什米爾羊毛的公司Tse設(shè)計一個“capsulecollection”。2009年1月，他位于West35thStreet將開張一個新的作品陳列室，其實用面積將從2000平方米增加到9500平方尺。
創(chuàng)始于2002年，作為備受ITGIRL們追捧的Alice+Olivia創(chuàng)始人和設(shè)計師，StaceyBendet希望在2010年更上一層樓，通過官網(wǎng)拓展電子商務(wù)領(lǐng)域就是她的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。此外，她還計劃于上半年內(nèi)遷入位于曼哈頓MeatpackingDistrict的新辦公室，“我很高興我們終于建立了總部，我也希望在不同的地區(qū)開出更多的零售店。”
同在2002年，MarcusWainwright和DavidNeville幾乎不帶任何時尚經(jīng)驗地推出了自有品牌Rag&Bone。在他們看來，2010年將是品牌顯著成長的一年，這對在去年同時升級為父親的設(shè)計師希望明年的成長，能通過銷售渠道增加和商品類別增多的形式實現(xiàn)，這與Rag&Bone一貫追求的為顧客提供價值的理念所吻合。“實現(xiàn)銷售額增長的同時，我們也要保證產(chǎn)品擁有一如既往的高質(zhì)量”，Neville如是補(bǔ)充道。
與之相比，另一部分設(shè)計師們顯得不那么保守，積極尋找新的市場所可能存在的商機(jī)。AlabamaChanin的設(shè)計師NatalieChanin就是其中的代表。“我們一直在尋找擴(kuò)張品牌的新方式，也一直尋找做成生意的新方式”。具體而言，Chanin計劃在明年3月推出個人的第二本書籍，名為“AlabamaStudioStyle”，其中將重點(diǎn)講述她眼里的時尚觀和家庭觀。尤為特別的是，這本書里將包括品牌至今最暢銷的2款裙裝的紙樣，“對于暫時還消費(fèi)不起我們產(chǎn)品的愛好者而言，她們完全可以照樣子自己制作，”Chanin顯然不擔(dān)心這一舉措會讓已購買了這些產(chǎn)品的顧客覺得不公平。”除此之外，這位設(shè)計師將在2月攜一個T-shirts系列回歸男裝設(shè)計領(lǐng)域。而僅僅3個月過后，她又將與著名手工陶瓷品牌HeathCeramics合作推出一個桌面系列。
尋求新的方式擴(kuò)展品牌版圖，也同樣是Adam主席MichaelWallace的新年愿望。在許多人看來，Adam在2009年飆升了50％的銷售成績是個奇跡，“2010年，我們計劃采用不同的商店合伙形式來經(jīng)營品牌。例如，特許經(jīng)營店計劃，和一些與設(shè)計師的合作項目，”Wallace表示，為了生存，他們必須跳出常規(guī)思維的框架，而真正地讓人驚嘆一把。
作為L’KoralIndustries的主席和CEO，JaneSiskin擁有包括Elizabeth&James,PattersonJ.Kincaid,LaRok和Olsenboye在內(nèi)的一系列時裝品牌。在她看來，許多百貨商店和特賣店還不建立的賒購制度是2010年最大的問題，而計劃整個商業(yè)戰(zhàn)略本身，就是一項巨大的挑戰(zhàn)。盡管如此，Siskin依然預(yù)計L’Koral旗下的眾多品牌將一齊迎來顯著的增長。例如，Elizabeth&James將以核心產(chǎn)品為主，全面擴(kuò)大產(chǎn)品的規(guī)模；PattersonJ.Kincaid在明年4月推出零售后，規(guī)模將擴(kuò)張3倍；而剛剛在50Penney開出專柜的Olsenboye,將再接再厲，最終達(dá)到600家。
保持消費(fèi)者對于品牌的熱度，是Wayne的設(shè)計師WayneLee認(rèn)為2010年能否成功的關(guān)鍵。“自從經(jīng)濟(jì)開始蕭條，一方面，消費(fèi)者對于時尚的態(tài)度已經(jīng)開始改變；另一方面，許多設(shè)計師推出的系列越來越冗長、散亂，讓人摸不著頭腦。”Lee不無憂慮地分析道，“在這種情況下，無論是對顧客還是設(shè)計者，都變得對價格非常敏感，有一種互相較勁的感覺。對我來說，最大的挑戰(zhàn)就是要找出一個對我的顧客來說最負(fù)擔(dān)得起的價位。”
同樣信奉“價格制勝論”的還有OhneTitel的設(shè)計師AlexaAdams和FloraGill。
“近來，我們絕對比以往任何時候都要更多地考慮產(chǎn)品的價值和價格。”Gill說道。事實上，這個品牌的春季系列已經(jīng)在價格方面做出嘗試，“我們推出了兩個零售價在700美元左右的類別，結(jié)果大受歡迎。”嘗到甜頭之后，Adams和Gill表示將把價格的區(qū)間擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)，繼續(xù)尋找最吸引顧客、又保證利潤的數(shù)字。對于整個2010年度的走向，Adams認(rèn)為時裝行業(yè)全面復(fù)蘇的前景還不很確定，“面對這種不確定，關(guān)鍵就在于能否在推出一個令媒體印象深刻、贊賞有加的作品同時，又標(biāo)上了一個適當(dāng)?shù)膬r格。”
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